--- title: Why? Mit der richtigen Frage zur Produktvision - Infometis description: Stellen wir uns bei der Pflege der Produktvision und beim Gespräch über eine User Story mit Why die richtige Frage? Und worin unterscheiden sich Warum und Wofür? image: https://blog.infometis.ch/hubfs/Imported_Blog_Media/.ch.jpeg --- - [Academy](http://www.infometis.ch/ACADEMY) - Dienstleistungen - [Agile Coaching](https://www.infometis.ch/agile-coaching/) - [Automation](https://www.infometis.ch/automation/) - [Business Value Optimization](https://www.infometis.ch/business-value-optimization/) - [Quality & Testing](https://www.infometis.ch/quality-testing/) [![infometislogo](https://blog.infometis.ch/hs-fs/hubfs/infometislogo.gif?width=2363&height=811&name=infometislogo.gif) ![infometis_logo_small](https://blog.infometis.ch/hs-fs/hubfs/infometis_logo_small.png?width=220&height=75&name=infometis_logo_small.png)](https://www.infometis.ch) [![infometislogo](https://blog.infometis.ch/hs-fs/hubfs/infometislogo.gif?width=2363&height=811&name=infometislogo.gif)](https://www.infometis.ch) - [Academy](http://www.infometis.ch/ACADEMY) - Dienstleistungen - [Agile Coaching](https://www.infometis.ch/agile-coaching/) - [Automation](https://www.infometis.ch/automation/) - [Business Value Optimization](https://www.infometis.ch/business-value-optimization/) - [Quality & Testing](https://www.infometis.ch/quality-testing/) - [Academy](http://www.infometis.ch/ACADEMY) - Dienstleistungen - [Academy](http://www.infometis.ch/ACADEMY) - Dienstleistungen - [Agile Coaching](https://www.infometis.ch/agile-coaching/) - [Automation](https://www.infometis.ch/automation/) - [Business Value Optimization](https://www.infometis.ch/business-value-optimization/) - [Quality & Testing](https://www.infometis.ch/quality-testing/) - [Academy](http://www.infometis.ch/ACADEMY) - Dienstleistungen Get Started [infometis blog](https://blog.infometis.ch) Categories **Browse All Categories** - [Agile](https://blog.infometis.ch/tag/agile) - [Allgemein](https://blog.infometis.ch/tag/allgemein) - [Automation Genius](https://blog.infometis.ch/tag/automation-genius) - [Academy](https://blog.infometis.ch/tag/academy) - [automation](https://blog.infometis.ch/tag/automation) - [Agile Leader](https://blog.infometis.ch/tag/agile-leader) - [Atlassian](https://blog.infometis.ch/tag/atlassian) - [Accelerate](https://blog.infometis.ch/tag/accelerate) - [Agile Coaching](https://blog.infometis.ch/tag/agile-coaching) - [Automatisierung](https://blog.infometis.ch/tag/automatisierung) - [Avaloq](https://blog.infometis.ch/tag/avaloq) - [agile leadershipday](https://blog.infometis.ch/tag/agile-leadershipday) - [agilität](https://blog.infometis.ch/tag/agilität) - [Agile Software Entwicklung](https://blog.infometis.ch/tag/agile-software-entwicklung) - [BDD](https://blog.infometis.ch/tag/bdd) - [Kaizen](https://blog.infometis.ch/tag/kaizen) - [Maximilian Matthäus](https://blog.infometis.ch/tag/maximilian-matthäus) - [\[quality matters\]](https://blog.infometis.ch/tag/quality-matters) - [20-Jahre](https://blog.infometis.ch/tag/20-jahre) - [AI](https://blog.infometis.ch/tag/ai) - [API](https://blog.infometis.ch/tag/api) - [Agile Leadership Day](https://blog.infometis.ch/tag/agile-leadership-day) - [Behaviour Driven Development](https://blog.infometis.ch/tag/behaviour-driven-development) - [Benjamin Wyss](https://blog.infometis.ch/tag/benjamin-wyss) - [Dokumentation](https://blog.infometis.ch/tag/dokumentation) - [Insider](https://blog.infometis.ch/tag/insider) - [Kommunikation](https://blog.infometis.ch/tag/kommunikation) - [Kurse](https://blog.infometis.ch/tag/kurse) - [Michael Vils](https://blog.infometis.ch/tag/michael-vils) - [agile Dokumentation](https://blog.infometis.ch/tag/agile-dokumentation) - [agile analysis](https://blog.infometis.ch/tag/agile-analysis) - [anforderungen](https://blog.infometis.ch/tag/anforderungen) - [anforderungsmanagement](https://blog.infometis.ch/tag/anforderungsmanagement) - [automationanywhere](https://blog.infometis.ch/tag/automationanywhere) - [businesssolutioneer](https://blog.infometis.ch/tag/businesssolutioneer) By [Beni Wyss](https://blog.infometis.ch/author/beni-wyss) on Juni 02, 2021 [Agile](https://blog.infometis.ch/tag/agile), [Allgemein](https://blog.infometis.ch/tag/allgemein) # Why? Mit der richtigen Frage zur Produktvision Wenn wir an der Produktvision arbeiten oder über User Stories reden, stellt sich unweigerlich die Frage nach dem *Why?*. > «To choose the right vision, ask yourself *why* you are excited to work on the product, *why* you care about it, what positive change the product should bring about, and how it will shape the future.» > [*Roman Pichler*](https://www.romanpichler.com/blog/tips-for-writing-compelling-product-vision/) > > «Who wants the functionality? What it is they want? *Why* they want it?» > *[Mike Cohn](https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-the-three-part-user-story-template-works-so-well)* Auch in unserem Kurs*[How to User Story](https://www.infometis.ch/academy/user-story/)* sprechen wir davon, die Frage nach dem *Why* auf höheren Abstraktionslevels von Stories (aka Epic, Feature) in den Fokus zu nehmen. Also das Problem und/oder Ziel der Stakeholder zu ergründen (Problemraum), bevor Lösungen gesucht und umgesetzt werden. Als Deutsch sprechende Person (naja, eigentlich Schweizerdeutsch, aber dieses Fass öffnen wir hier nicht) übersetze ich *Why* unweigerlich ins Deutsche. Sehr oft in *Warum*. Wie komme ich nun dazu, einen ganzen Blog über *Why* zu schreiben und was hat das alles mit der Produktvision zu tun? ## Why? Ich möchte vorab sagen – was die Semantik von Wörtern betrifft, bin ich alles andere als ein Spezialist. Trotzdem haben mich einige Ereignisse in der nahen und fernen Vergangenheit dazu angespornt, mich mit dem *Why* auseinanderzusetzen. Es begann vor etwa zwei Jahren, als mir ein Teilnehmer (seines Zeichens Scrum Master) an einem *[How to User Story](https://www.infometis.ch/academy/user-story/)* Kurs den Tipp gab, das Englische *Why* nicht mit *Warum*, sondern mit *Wofür* oder *Wozu* zu übersetzen. Das sei weniger negativ. Obwohl ich nicht weiter darüber nachdachte, schoss mir die Aussage bei jedem meiner künftigen *Warum*’s durch den Kopf. Dann, vor ungefähr einem Monat, nahm ich an einem Meet-up teil. Als wir uns die Frage nach dem [«Warum agil entscheiden?»](https://agilentscheiden.ch) stellten, meldete sich ein Teilnehmer und meinte, wir sollten uns vielmehr die Frage «Wofür – oder Wozu – agil entscheiden?» stellen. Da war sie schon wieder, die gleiche Aussage. Aber warum ist *Warum* nicht passend? Die Zeichen häuften sich weiter. An einem Workshop vor zwei Wochen erinnerte mich ein Teilnehmer an das sehr sehenswerte Video [«Start with why»](https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA) mit Simon Sinek (dem Kreator des Golden Circles). Und als ob das nicht genug wäre, geht es im Buch *[The Loop Approach](https://loopapproach.com/de/book),* welches ich vor einigen Tagen zu lesen begann, sehr früh um das *Why* eines Unternehmens oder eines Teams. Übersetzt übrigens mit *Warum.* Zu guter Letzt stolperte ich über einen spannenden Blog von Digitale Neuordnung zum oben genannten Golden Circle, in dem unter anderem gefragt wird: [«Why – Warum und wofür eigentlich?»](https://digitaleneuordnung.de/blog/why-how-what/). Why do I see everywhere *Why*? Und macht es einen Unterschied, ob ich auf Deutsch nach dem *Warum* oder nach dem *Wofür* frage? Um eine Antwort auf diese Frage zu erhalten, habe ich ein Experiment mit mir selbst gemacht. Wollen Sie auch? ## Experiment Beginnen wir mit etwas Leichtem – der Frage nach dem Leben, dem Universum und dem ganzen Rest (vgl. [Die Geheimnisse der Zahl 42](https://www.spektrum.de/news/die-geheimnisse-der-zahl-42/1779027)). Schliessen Sie ihre Augen und fragen Sie sich: - Warum gibt es Leben? Welche Gedanken kommen Ihnen in den Sinn, welche Bilder haben Sie vor dem inneren Auge? Bei mir waren es die Vorstellung meiner Geburt und Gedanken über eine mögliche höhere Macht, die auf die Idee kam, Leben zu erschaffen. Oder ist doch alles Zufall? Warum bin ich dann hier? Was ist der Ursprung, der Grund? Schliessen Sie nun erneut die Augen und fragen Sie sich: - Wofür gibt es Leben? Und? Sind es die gleichen Gedanken wie bei der Frage nach dem *Warum*? Bei mir sind es andere. Ich denke an den Sinn des Lebens. Ich frage mich nach dem höheren Zweck, dem das Leben dienen könnte oder sollte. Wohin die Reise des Lebens geht. Und ob es auch anderes Leben gibt, «da draussen». Im Buch *Per Anhalter durch die Galaxis* wird die Frage nach dem Leben, dem Universum und dem ganzen Rest mit «42» beantwortet und darauf hingewiesen, dass die falsche Frage gestellt wurde. Aber wir wollen uns beim Arbeiten mit der Produktvision die richtige Frage stellen. Da finde ich es persönlich hochspannend, dass mein Hirn zu zwei scheinbar gleichbedeutenden Fragen unterschiedliche innere Bilder produziert. ## *Warum* ist das so? Wie so oft, wenn ich die Bedeutung eines Wortes verstehen möchte, schaue ich im [Duden](http://www.duden.de) nach. - *Warum* bedeutet: «Aus welchem Grund? Weshalb?» - *Wofür* bedeutet: «für welche Sache» - *Wozu* bedeutet: «zu welchem Zweck, Ziel?» Jetzt wird mir einiges klarer. *Warum* fragt nach dem Grund, der Ursache von etwas und möchte erklären, wie wir da, wo wir jetzt sind, hingekommen sind. Es fragt die Vergangenheit ab. *Wofür* und *Wozu* hingegen sind in die Zukunft gerichtet. Sie hinterfragen, welcher Sache oder welchem Ziel meine aktuelle oder geplante Tätigkeit dient. Persönlich vermute ich, dass die Trennung im allgemeinen Sprachgebrauch nicht so scharf ist, wie man anhand der Duden-Definition meinen könnte. Insbesondere in der Schweiz fragt selten jemand nach dem *Wofür* oder *Wozu*, da diese Fragepronomen im Schweizerdeutschen gar nicht existieren. Das bedeutet wiederum, das die Interpretation der Frage *Warum* auch von der kulturellen Prägung einer Person abhängig ist. ## *Wofür* brauchen wir das? In meinen Rollen will ich Zusammenhänge verstehen. Wenn ich als Business Analyst eine Anforderung erhalte, will ich wissen, warum dieser Stakeholder genau diese Anforderung aufbringt und warum sie so wichtig ist. Wenn ich als Product Owner mit dem Team an der Produktvision oder an Features arbeite, wollen wir herausfinden, wofür wir das Produkt bzw. das Feature bauen. Welche Ziele verfolgen die Nutzer oder Käufer des Produkts und wie unterstützen wir sie bei der Zielerreichung? Wenn ich in diesen Situationen nur nach dem *Warum* frage, laufe ich Gefahr, lediglich in die Vergangenheit zu blicken. Oder Personen in einen Rechtfertigungsmodus zu bringen («Warum bauen wir diese Feature (und nicht ein anderes)?»). Wenn ich zusätzlich nach dem *Wofür* oder *Wozu* frage, öffnen sich weitere Perspektiven. Ich kann erkennen, welchem höheren Zweck meine Tätigkeit oder ein Feature oder ein Produkt dient. Es hilft mir, die Zusammenhänge zu verstehen. Und wenn ich verstehe, wohin die Reise gehen soll, dann kann ich den Weg entsprechend planen. Oder wie ich es in meinem Infometis-Motto zusammenfasse: > «Verständnis schafft Wert.» Ihr [Benjamin Wyss](https://www.infometis.ch/benjamin-wyss/) #### *Danksagung:* Herzlichen Dank, [Bernhard Fuchs,](https://www.infometis.ch/bernhard-fuchs/) für deinen ungemein wertvollen Review! --- Share [![Share on Facebook](https://www.lean-labs.com/hs-fs/hubfs/LLv2/images/icon-blog-facebook.png?noresize&width=24&name=icon-blog-facebook.png)](http://www.facebook.com/share.php?u=https%3A%2F%2Fblog.infometis.ch%2Fwhy-produktvision%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dfacebook) [![Share on LinkedIn](https://www.lean-labs.com/hs-fs/hubfs/LLv2/images/icon-blog-linkedin.png?noresize&width=24&name=icon-blog-linkedin.png)](http://www.linkedin.com/shareArticle?mini=true&url=https%3A%2F%2Fblog.infometis.ch%2Fwhy-produktvision%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dlinkedin) [![Share on Twitter](https://www.lean-labs.com/hs-fs/hubfs/LLv2/images/icon-blog-twitter.png?noresize&width=24&name=icon-blog-twitter.png)](https://twitter.com/intent/tweet?original_referer=https%3A%2F%2Fblog.infometis.ch%2Fwhy-produktvision%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dtwitter&url=https%3A%2F%2Fblog.infometis.ch%2Fwhy-produktvision%3Futm_medium%3Dsocial%26utm_source%3Dtwitter&source=tweetbutton&text=Why%3F%20Mit%20der%20richtigen%20Frage%20zur%20Produktvision%20-%20Infometis) Published by [Beni Wyss](https://blog.infometis.ch/author/beni-wyss) Juni 2, 2021 Comments [![](https://blog.infometis.ch/hubfs/Imported_Blog_Media/AgileCoaching_Blog-4.jpg) Read More](https://blog.infometis.ch/maja-realistische-ziele-agile-coaching?hsLang=de-ch) [Agile](https://blog.infometis.ch/tag/agile) By [Maja von Moos](https://blog.infometis.ch/author/maja-von-moos) on Juni 02, 2021 ### [Wie finden Coachee und Agile Coach realistische Ziele für ein erfolgreiches Agile Coaching?](https://blog.infometis.ch/maja-realistische-ziele-agile-coaching?hsLang=de-ch) [![](https://blog.infometis.ch/hubfs/Imported_Blog_Media/AgileCoaching_Blog-4.jpg) Read More](https://blog.infometis.ch/maja-voraussetzung-organisation-coachee-agile-coaching?hsLang=de-ch) [Agile](https://blog.infometis.ch/tag/agile) By [Maja von Moos](https://blog.infometis.ch/author/maja-von-moos) on Juni 02, 2021 ### [Welche Voraussetzungen der Organisation wirken auf den Coachee für ein erfolgreiches Agile Coaching?](https://blog.infometis.ch/maja-voraussetzung-organisation-coachee-agile-coaching?hsLang=de-ch) [![](https://blog.infometis.ch/hubfs/Imported_Blog_Media/titelbild.jpg) Read More](https://blog.infometis.ch/dokumentation_agilen_kontext?hsLang=de-ch) [Atlassian](https://blog.infometis.ch/tag/atlassian) By [Milica Trajkovic](https://blog.infometis.ch/author/milica-trajkovic) on Juni 02, 2021 ### [«Funktionierende Software schätzen wir mehr als umfassende Dokumentation»](https://blog.infometis.ch/dokumentation_agilen_kontext?hsLang=de-ch) ![infometis_logo_small](https://blog.infometis.ch/hs-fs/hubfs/infometis_logo_small.png?width=220&height=75&name=infometis_logo_small.png) - [Academy](http://www.infometis.ch/ACADEMY) - Dienstleistungen ©2026 infometis AG. 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